「個」の強みを生かす人材マネジメントが求められています

　市場のニーズは多様化しており、次に何がヒットするかを知るのは容易なことではありません。企業は予測を立て、方向を決めて事業を計画するものの、期待する成果が上がるかどうかは未知数です。
　市場動向の把握や地道な情報収集などとともに重要なのが、社員個人がもともと持っている感性や創造性を引き出すことです。同じ情報でも見る人によって受け取り方感じ方は様々であり、そのうちのひとつが、ヒットする事業につながる可能性もあります。

　また、計画に必要な人員を配置するにしても、イノベーションを生み出す創造的な作業を行う人材と、これを支える遂行的な作業を行う人材とが適切に配置されていたならば、組織力・チーム力のアップが期待できます。

　個人の強みを定量的に把握して人材マネジメントで生かせないか ──。そんなニーズを受けて開発されたのがパーソナリティ診断です。
　パーソナリティ診断の基となっているのは、個人の性格に関する傾向・志向を把握する手法の一つに心理療法の分野で用いられてきた「交流分析」（*1）と、心の知能指数と呼ばれる「EQ」(*2)の考え方です。筑波大学 臨床心理学教授 小川俊樹氏の監修の下、これらに独自の工夫を加えて個性の数値化、指標化を行い、ビジネスの現場でも説得力あるデータや資料を提供できるように作られています。

　パーソナリティ診断では、利用者にWeb上で約70問の設問に回答してもらいます。回答は選択式で、かかる時間は平均して10分間程度です。各設問への回答結果は点数化され、個性タイプや管理者適性を判定するための指標値に変換されます

使用する指標群（交流分析ベース）
指標名	内　容
厳格度	理想を持っているか、努力家であるか、責任感が強いかの度合
保護度	人の援助や、思いやりにあふれる度合
客観度	知性、理性、合理性など現実を志向し感情を抑制する度合
自由度	明朗性、積極的好奇心、気さくなど、ありのままの姿の度合
従順度	評価を気にしたり、ネガティブになったりして、他者に合わせようとする度合

使用する指標群（EQベース）
指標名	内　容
自己認識力	自分の思考・行動規範や感情を知り現実的モデルを 形成し、自分の行動をコントロールしてて行動する能力
対人関係 調整力	周囲の人の気分、動機や欲求をとらえて、適切な 行動をする能力

パーソナリティ診断はこのような場面でのご利用を想定して作られています。

管理者適性指標

指標	内　容
指標１	「客観度」、「自己認識力」、「対人関係調整力」の３要素から算出。リーダーとして状況を把握し、チーム全体を俯瞰して適切な判断を下す力を表す
指標２	「自由度」、「保護度」、「厳格度」の３要素から算出した指標。緩めるところは緩め、締めるところは締める、をバランスよく行えるかどうかを表す

診断結果から割り出される個性タイプと特徴